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Una introducción a la agilidad para todos los públicos y edades
Lección 0: Bienvenido a introducción a la agilidad para todos los públicos y edades
Introducción
Fuentes, referencias y agradecimientos
Lección 1: Construir "productos" intelectuales no es como construir coches o casas
El lado oscuro: La predictibilidad, ciclo de vida en cascada o desarrollo tradicional
Construir software (o productos intelectuales) no es como construir coches o casas
Frente a la predicción... adaptación, o el ciclo de vida iterativo e incremental
Ciclo de Vida Ágil
El Manifiesto Ágil
Los Principios Ágiles
Los frameworks Ágiles
Comparativa resumen de agilidad vs tradicional
Cosas a tener claras sobre Agilidad
Test Lección 1
Lección 2: el framework Scrum
Introducción
El equipo en Scrum
El Product Owner
El Scrum Master
Scrum Master eficiencia, Product Owner eficacia
El Product Backlog y el Sprint Backlog
El Sprint
Ceremonias
Beneficios de Scrum
No olvides las buenas prácticas técnicas
Test Lección 2
Lección 3: Estimación y velocidad Ágil
La fábula de la estimación ágil
La velocidad
Puntos Historia
Planning Poker
El Lado Oscuro: Estimar es peligroso y el punto historia también
Test Lección 3
Lección 4: El equipo Ágil, Peopleware
Gestión de equipos
Trabajar en muchas cosas a la vez genera pérdida de tiempo y disminuye la productividad
La multifuncionalidad
La auto-organización
Interrumpir a quién programa, o al que realiza cualquier actividad intelectual, hace que su productividad caiga
Quemar y saturar de trabajo al equipo no se traduce en mayores resultados
Hay un límite en el que no puedes recortar más el tiempo de un proyecto añadiendo más gente
Los equipos con mucha gente son menos productivos
Añadir gente a un proyecto retrasado… hace que se retrase aún mas
Programar con música hace que seas menos productivo
La organización de la sala y las mesas de un equipo de desarrollo software influye en la productividad
Test Lección 4
Cómo continuar a partir de aquí...
Fuentes de información para continuar...
La fábula de la estimación ágil
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