Los OKRs son una herramienta clave en la gestión de equipos y proyectos, y permiten a las organizaciones alinear sus objetivos de alto nivel con los objetivos individuales y de equipo.
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Doctor (Ph.D) e Ingeniero Informático | Pionero en Agilidad en España-LATAM | Único español en la 1a conferencia Ágil | Speaker | 5 Libros en Agilidad | Experiencia en +100 empresas | +10.000 alumnos | En Agile desde 2001 | Premio Sapiens 2021 |Excellence in Training 2022 Award
¿Qué son los OKR?
Ejemplos de OKRs reales
La temporalidad del OKR
Puntuando el OKR
Niveles de OKR
Los OKR no son suficientes para guiar la estrategia de una organización
Misión, Visión, Causa
TALLER: El círculo dorado
BHAG
La métrica de la Estrella del Norte
Los buenos objetivos
CHECK LIST: Comprobando la O del OKRs
Jerarquías de OKRs (que pueden ser Lado Oscuro)
Por qué NO asociar OKRs con objetivos salariales
Creando buenos «resultados clave»
CHECK LIST: Comprobando los KR del OKRs»: ambiciosos, no fáciles, que el calculo sea facil, usa numeros absolutos, si sacas un 1 eres poco ambicioso (Parte 1)
CHECK LIST: Comprobando los KR del OKRs»: ambiciosos, no fáciles, que el calculo sea facil, usa numeros absolutos, si sacas un 1 eres poco ambicioso (Parte 2)
KRs vs KPIs
NUESTRO MÉTODO: Usando el "Bull Eye" para focalizar Acciones
El CFR
Agenda para presentar y adaptar OKR
NUESTRO MÉTODO: Dinámicas de reflexión y cierre de OKRs (Parte 1)
NUESTRO MÉTODO: Dinámicas de reflexión y cierre de OKRs (Parte 2)
Retrospectivas de OKRs
Gestión del Cambio a OKRs (Parte 1)
Gestión del Cambio a OKRs (Parte 2)
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No, el curso está estructurado para ser accesible a personas sin experiencia previa en inteligencia artificial ni habilidades técnicas.
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